Premium hat bis zur einzelnen Flasche definiert, welche Anteile an wen sie gehen bzw. für welchen Zweck sie verwendet werden. So haben wir immer Klarheit, wie viel Geld eigentlich vom Kontostand verfügbar ist – und ausgegeben werden darf nur, was da ist. „Normale“ Unternehmen arbeiten da teilweise mit sehr geringen Quoten an Liquidität, I II und III – wir arbeiten ohne die letzteren beiden bzw. würden das nur im Notfall tun, der bisher noch nicht eintrat.

Wir haben in dem Modul „Konsensdemokratie“ feste Preise für Premium-Cola und Premium-Bier auf den Wegen vom Herstellungsbetrieb über den Großhändler zum Händler bis zum Gastronomen definiert. Deren Arbeit und Kostenbelastungen sind jeweils gut vergleichbar, ab dem Gastronomen sind die Ausprägungen einfach zu unterschiedlich (Kiosk mit 1 Meter Ladenbreite vs. 500-qm-Klub). Feste Preise sorgen dafür, dass mehrere Getränkehändler in einer Stadt sich nicht über einen Preiswettbewerb beharken, sondern über Service und / oder räumliche Nähe punkten, sich ggf. gegenseitig Kunden zuschieben können, immer genug Spanne für ihre Arbeit haben – aber dem Gastronomen auch nicht mehr Geld abnehmen als nötig (kommt z.B. bei Bio-Produkten vor). Darüber hinaus haben alle Beteiligten in der Kette große Planungssicherheit. Zusätzliche Leistungen mit Zusatzkosten sind natürlich möglich, sollten aber separat ausgewiesen werden – so schleichen wir das Modul „Transparenz“ sanft in unsere Partnerunternehmen ein.

Kurz erklärt:

Länger erklärt: Großhändler lassen größere Mengen fahren und verdienen daher je Einheit mehr als kleine Händler. Das ist auch ok so, sie machen ja mehr – einen zusätzlichen Mengenrabatt brauchen sie dann aber nicht mehr. Im Gegenteil, kleine und neu einsteigende Händler mit höheren Belastungen pro Einheit brauchen einen Anti-Mengenrabatt, um auf vergleichbare Spannen zu kommen. Übertreiben darf man das jedoch nicht, sonst fahren zig kleine Händler jeweils separate Touren (was unserem Modul „Transporte“ widersprechen würde). Der Anti-Mengenrabatt muss daher so feineingestellt werden, dass neu einsteigende und kleine Händler ausreichend unterstützt werden, aber eben nicht zuviel. Aktuell zweigen wir von jeder Flasche 1 Cent ab und zahlen für maximal ein Viertel der Gesamt-Jahresmenge 4 Cent je Flasche / 96 Cent je Kasten.

Wenn der Auftrag erteilt und die Arbeit gemacht wurde, gibt es (vorausgesetzt das Geld ist da, siehe Modul „Ist-Kalkulation“) eigentlich keinen Grund mit der Bezahlung zu warten. Premium zahlt in der Regel am Tag eines Rechnungseingangs (manchmal schafft mans nur nicht wenn zuviel zu tun ist), und wir fragen auch regelmäßig nach Rechnungen die die andere Seite noch nicht geschickt oder ganz vergessen hat. Wenn Skonto angeboten wird, nutzen wir es nicht; siehe Arbeitsmodul "kein Skonto".

Durch das Modul "Sofortzahlung" könnten wir regelmäßig viel Geld sparen, zumindest bei den Lieferanten die Skonto einräumen. Premium zieht jedoch kein Skonto ab, sondern zahlt sofort und vollständig, weil das eigentlich die Regel im Miteinander sein sollte.

Dieses Modul wirkt auch im Handlungsfeld Transfer.

Schnelle Zahlung erwarten wir natürlich auch von unseren Partnern, aber es kann bei jedem mal vorübergehend ein Engpass herrschen (dagegen empfehlen wir allerdings das Modul „Ist-Kalkulation“ ). Wenn ein Partner mal eine Rechnung länger liegen lassen muss, können wir das in den Grenzen des o.g. Moduls meistens akzeptieren – aber eben auch nicht immer, sonst platzt uns das Modul „Sofortzahlung“. Jedenfalls: Zinsen verlangen wir in solchen Fällen nicht, auch nicht wenn wir jemandem einen Kredit geben, denn Zinsen sind generell eine merkwürdige Sache (siehe zum Beispiel hier in diesem Video von monneta.org); außerdem helfen sie dem Engpass-Partner auch nicht weiter bzw. belasten ihn zusätzlich.